如何体现你的施工管理水平

1、施工现场的基础管理。施工现场的基础工作主要包括定额工作、标准化工作、原始记录、计量工作、统计、核算和会计工作等。所有这些工作都属于施工现场的基础管理，对整个现场施工的管理和完整性起着重要的作用。这也是一个项目稳步完成的重要前提。

2、施工现场的动态管理。在施工现场，各种环境和现场条件是不断变化的，各种生产要素之间存在着不确定的动态组合。因此，为了适应这种变化，优化各种建设要素，必须进行动态管理。这种管理要求管理者加强消除风险和协调矛盾的能力，不能用非动态的观点进行管理。

施工项目现场管理关系到工程建设的质量、进度和成本目标能否达成，提高现场管理水平不仅能够减少施工过程中的不规范操作，确保材料质量符合要求，提高工程质量，降低施工安全隐患，还可以为企业带来更好地经济效益和品牌名誉。