产品分析的角度有哪些

产品分析就像是给产品做了一次"体检"，主要从产量、品种和质量三个维度入手。产量分析像是在给生产线"排兵布阵"，确保每个环节都按时完成任务。比如，特斯拉的年产目标是多少？如果发现某个月的产量不足，就需要找出是机器故障还是原材料短缺。

品种分析更像是一个"时尚搭配师"，不仅要满足市场需求，还要让各种产品线像"衣服"一样协调。比如，手机厂商不仅要生产旗舰机型，还要确保充电器、耳机等配件的配套性。试想，如果买了新手机却买不到对应的充电头，这种体验岂不是"车祸现场"。

质量分析就像是一名" forensic侦探"，不仅要检查产品是否合格，还要找出问题根源。比如，某品牌手机频频出现电池问题，就要从设计、材料、生产流程等多方面入手"破案"。

最绝的是，产品分析还讲究"比较分析法"，就像让两位武林高手过招。不仅要看出谁快谁慢，还要分析差距背后的原因。比如，为什么苹果手机的屏幕比安卓机贵？答案可能就在材料成本、技术专利里。

总之，产品分析就像是一场"解剖手术"，把产品的"里里外外"看得清清楚楚、明明白白，这样才能真正做出"让用户尖叫"的好产品。

产品分析指对产品的产量、品种、质量3个方面进行分析。

1、产量分析的主要内容是计划完成情况、生产进度情况和技术经济指标变动对产量的影响。计划完成情况一般在每月生产完成之后进行统计，其主要依据是产量统计报表。生产进度分析的时间依产品生产的特点而定，可以3、5日分析1次，也可逐月、逐季分析；

分析的目的是看产量是否达到了计划进度的要求，或要完成计划，以后每日的产量应该是多少。影响产量的技术经济指标，主要是分析生产的工艺过程和生产耗用的原材料。

2、品种分析的内容之一是考核产品品种的完成情况。分析的具体方法，可以用完成了计划的品种的产量，除以计划规定生产的品种的产量；也可用完成了计划的品种的产值，除以计划规定生产的品种的产值。品种分析的内容之二是考核零部件生产的成套性。

分析的方法之一是，分别计算出各零部件月产量所能装配的成品数，拿这些数字和计划所需完成的装配成品数比较，就能弄清缺件的，种类和欠缺的程度。

3、质量分析的主要任务是审查产品是否达到了规定的质量标准，以及寻找造成产品质量不合标准的原因。这方面的原因牵涉到设计、材料、工艺、成本等。

扩展资料：

产品分析报告

内容除了对产品参数进行分析外，更重要的是利用比较分析法与同类产品进行对比分析。比较研究重点不是选择比较维度，指出什么相同与不同，更重要的是指出为什么不同或相同，换言之，对原因的解释更重要。

比较的重点是差异性而非共同性。显然，你对该产品与竞争对手的知识掌握越多，理解得越深，则选择指标上越自如。最终，要把同类产品按照不同的衡量尺度进行对比，分析其共同点和不同点，然后得出结论。