性质就是项目经理负责制。不需要营业执照。
建立项目经理部的基本原则：
1、要根据所设置的项目组织形式设置项目经理部;
2、要根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部;
3、项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，应随工程任务的变化而进行调整，不应搞成一级固定性组织;
4、项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资安全与文明作业的需要;
5、在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。
